在国家提出“大众创业，万众创新”的口号后，很多人便投入到创业的浪潮中去；很多人上来就开始讲模式，模式固然重要，但是它并不是Zui根本的；无论怎么样的模式，Zui终还是要回到原点，回到产品上。

那如何打造一款适合市场需求的产品呢？白玉峰老师分享的打造产品的4个维度和5个选择的内容干货，希望你从中能够学到新的产品思维。本篇文章整理了其中一个维度：

 维度一：大市场

       如何理解大市场呢？举几个例子给大家：

       化妆品，这个行业够大吧？每年2850亿，可是，这2850亿，有差不多上千个品类！平均下来，每个品类也就是两三个亿，太小了。保健品：1万亿，上千个品类，平均下来，才10个亿。服装、手机、家电……，一 一列举下来，你发现细分到每个品类，其实都很小。拿我自己来讲，我为什么要做酒呢？

       我在酒行业做了9年多的时间，对于这个行业，我再熟悉不过了。而且在过去的两三年的时间，我参与到了很多行业的营销策划，比如餐饮、旅游、快销……也在社群方面做了很多大胆而前卫的实验，当然，有成功案例，也有失败教训。Zui后我发现，其实营销是通的，你搞懂了一个行业，其他行业大多也就搞懂了，转了一圈，我又回到了酒行业。

       除了我对酒行业非常熟悉之外，还有一个原因是酒行业是一个真正的大市场。

我们看酒行业，1.1万亿！常见的品类：白酒、啤酒、葡萄酒、黄酒、保健酒、洋酒、果酒……基本不超过10个！也就是说，每一个品类平均下来，市场高达1100亿！那么白酒呢？5500亿！一个单一品类啊！比整个化妆品行业还高！这就是为什么白酒行业居然可以由3万多个品牌同时活下来。

我找到了酒行业这个大市场之后，还不够，我还要在这个大市场中找到一个大市场。

我分析了一下：关于酒，分为三个人群：

1、爱喝、能喝的人；

2、打死都不喝的人；

3、可喝可不喝、爱喝不能喝、不爱喝不得不喝；

爱喝能喝的人，只有10%左右，打死都不喝的人，也只有10%左右，好了，第三类人群，就有80%。可是，那些白酒企业，都一窝蜂把爱喝、能喝的人作为主攻，却忽略了80%的群体。这是不是大市场？甚至，根本就没为他们设计过一款适合他们的酒，于是，我眼睛亮了！

我在白酒这个大市场里，找到了一个大市场里的大市场，事实证明，我的策略是成功的，我就是要做一款适合80%人群喝得酒。

我选择做嘿桑的原因，不仅是因为它是一个好产品，更是因为我能够看到它的潜能！ 80%的目标人群，1.1万亿酒类总产值，选择一个大市场，奠定了你企业的先天优势基因。对于企业发展来说，不仅事半功倍，更影响你的企业未来能够走多大，多远的问题！